«Relationshipանոթ հարաբերություն» տերմինը ենթադրում է ցանկացած ստորադասության բացակայություն, մարդկանց միջեւ հեռավորություն: Այսինքն ՝ նրանց հարաբերությունները զերծ են հարգանքից, ձևականությունից, ավելի շատ ընկերական կամ նույնիսկ եղբայրական են հիշեցնում (այստեղից էլ ՝ անունը): Առաջին հայացքից սա լավ է: Ակամայից մեկը հիշում է խորհրդային դարաշրջանի հին կարգախոսը. «Մարդը մարդու համար ընկեր է, ընկեր և եղբայր»: Այնուամենայնիվ, ծանոթ հարաբերությունները շատ բացասական կողմեր ունեն:
Որո՞նք են ծանոթության թերությունները
Երբ խոսքը վերաբերում է մերձավոր ազգականների հարաբերություններին, շատ բան բնական է և ներելի ՝ չափազանց անկեղծություն, «անձնական տարածքի» ներխուժում, նույնիսկ ծանոթություն: Չնայած, իհարկե, բնիկ մարդիկ պետք է միմյանց հետ վարվեն նրբանկատորեն ՝ խուսափելով անտրակտությունից, ճոխությունից: Ընտանիքին և ընկերներին սովորաբար դիմում են պակաս խիստ չափանիշներով, քան օտարները: Միևնույն ժամանակ, սերտ հարաբերությունների փաստը հիմք է տալիս պնդելու հատուկ վերաբերմունք, սպասելու օգնության և աջակցության:
Բայց երբ բանը վերաբերվում է օտարներին, նման պահվածքը գրեթե հաստատ հանգեցնում է վեճերի, դժգոհությունների, բախումների: Երբ մարդը, ով ոչ մոտ ազգական է, ոչ էլ մտերիմ ընկեր, իրեն շատ ազատ է պահում, թույլ է տալիս իրեն ներխուժել ուրիշի անձնական տարածք, անընդհատ ուշադրություն կամ օգնություն է պահանջում, դա առաջացնում է բնազդային դժգոհություն և նույնիսկ վրդովմունք:
Ինչու է ծանոթությունը վնասում
Որոշ կազմակերպություններում, հաստատություններում կիրառվում է «Հնարավորինս քիչ ձևականություն» սկզբունքը: Նրանց ղեկավարները կարծում են, որ աշխատանքային կոլեկտիվը պետք է նման լինի մեկ մեծ և ընկերական ընտանիքի, և այդ ժամանակ բոլոր աշխատողները ջանասիրաբար կկատարեն իրենց պարտականությունները, կարգապահության, խարդավանքի, նախանձի և այլնի հետ կապված խնդիրներ չեն առաջանա: Հետևաբար, նրանք ոչ միայն իրենք են ծանոթ վերաբերվում աշխատակիցներին, այլև ամեն կերպ խրախուսում են իրենց ենթակաների նման պահվածքը: Այնուամենայնիվ, շատ դեպքերում արդյունքը ճիշտ հակառակն է իրենց սպասածից:
Ոչ մի կազմակերպություն չի կարող հաջող գործել ՝ առանց ենթակայության և աշխատանքային կարգապահության գոնե տարրական կանոնների պահպանման: Նույնիսկ ամենաժողովրդավար և ամենաթող առաջնորդը երբեմն ստիպված է լինում ոչ միայն խրախուսել, այլև պատժել աշխատակիցներին: Բացի այդ, նրա հրամաններն ու հրահանգները պետք է պարտադիր լինեն, բայց ինչպե՞ս կարելի է դրան հասնել, եթե նա, իր ենթակաների կարծիքով, միայն «շատերից մեկն է»: Իհարկե, դրանից չի բխում, որ պետը պարտադիր պետք է լինի կոշտ, ավտորիտար, բայց նա պետք է որոշակի հեռավորություն պահի իր և իր ենթակաների միջև:
Բացի այդ, աշխատակիցների ծանոթությունը հաճախ բերում է աշխատանքային ժամանակի վատնումի, երբ պաշտոնական պարտականությունները կատարելու փոխարեն անձնական թեմաների շուրջ անվերջ խոսակցություններ են տարվում: Մարդիկ կարող են բողոքել ցանկացած աշխատողի դեմ, և դա նույնպես սխալ է:
