Աշխատանքային կոլեկտիվը դինամիկ սոցիալական խումբ է, որի հարաբերությունները, որոնք անընդհատ փոխվում են `աշխատակիցների հայտնվելու կամ հեռանալու, որոշ անհատների հավակնությունների դրսևորման, գործընկերների համագործակցության կամ մրցակցության պատճառով: Լավ առաջնորդները ձգտում են հավաքել իրենց թիմերը, քանի որ այս դեպքում հակասությունները ավելի հազվադեպ են լինում, և խնդիրները լուծվում են ավելի արդյունավետ:
Հրահանգներ
Քայլ 1
Թիմի ներսում լավ հարաբերությունները, առանց որոնց հնարավոր չէ արդյունավետ համագործակցել, ղեկավարի գործունեության հիմնական ուղղություններից մեկն է: Այս խնդիրը հաջողությամբ լուծելու համար ղեկավարը պետք է իմանա իր աշխատողների ուժեղ և թույլ կողմերը, նրանց նախասիրությունները, ինչպես նաև կարողանա ճիշտ բաշխել պարտականությունները և լիազորություններ փոխանցել այնպես, որ գործընկերների միջև հակամարտություններ և վեճեր չլինեն:
Քայլ 2
Aեկավարի համար շատ կարևոր է անկեղծություն ցուցաբերել բառերի և գործողությունների մեջ, քանի որ Ընկերության աշխատակիցներն առավել հաճախ հեռարձակում են հենց այն մոտեցումները, որոնց առաջնորդները հավատարիմ են: Հոգեբանները նաև խորհուրդ են տալիս բարձրագույն ղեկավարության ներկայացուցիչներին ավելի հաճախ շփվել իրենց թիմի հետ, աջակցել նրա ջանքերին, վերահսկել և ճնշել բացասական միտումները. Հակամարտություններ, վեճեր և այլն:
Քայլ 3
Թիմը միավորելը ավելի հեշտ է, եթե մարդիկ ունեն ընդհանուր սոցիալ-ժողովրդագրական առանձնահատկություններ `տարիքը, սեռը, կրթությունը, աշխատանքային փորձը, ընտանեկան կարգավիճակը: Բայց դա տեղի է ունենում բավականին հազվադեպ, tk: նրանք վարձվում են տարբեր սկզբունքների հիման վրա: Այս պարագայում տարբեր իրադարձություններ օգնում են միավորել թիմը:
Քայլ 4
Թիմի ստեղծման գործողությունները կարելի է բաժանել երկու խմբի: Առաջին խումբը անմիջականորեն կապված է մասնագիտական գործունեության հետ: Theեկավարը պետք է կազմակերպի իր աշխատակիցների մասնակցությունը տարբեր սեմինարների և համաժողովների, վարի բիզնես խաղեր, մտքեր, քննարկումներ և այլն: Այս բոլոր իրադարձությունները նպաստում են փորձի, կարծիքների, գաղափարների փոխանակմանը, որի արդյունքում գործընկերները ավելի լավ են ճանաչում միմյանց, նրանց միջև հաստատվում են ոչ ֆորմալ հարաբերություններ:
Քայլ 5
Թիմում ոչ ֆորմալ հարաբերությունների ամրապնդմանը նպաստում է նաև հանրահավաքային միջոցառումների երկրորդ խումբը ՝ տոնական երեկոներ, մարզական մրցումներ, հոբելյաններ, էքսկուրսիաներ և այլն: Դրանք կարող են կազմակերպվել գրասենյակում կամ դրանից դուրս, իսկ պատճառները կարող են լինել տարատեսակ արձակուրդները, աշխատողների կամ ընկերությունների հոբելյանները, գործարքների հաջող ավարտը և այլն:
Քայլ 6
Այս միջոցառումների հանդիսավոր մասում անհրաժեշտ է շեշտել, որ հնարավոր էր հասնել որոշակի բարձունքների միայն ամբողջ թիմի համատեղ ջանքերի շնորհիվ: Անհրաժեշտ է նշել որոշ անհատների առանձին ներդրումը, ընդգծել նրանց աշխատանքի կարևորությունն ամբողջ ընկերության համար:
Քայլ 7
Թիմի կառուցումը հիանալի իրադարձություն է թիմի կառուցման համար: Ամենից հաճախ, թիմբիլդինգը նշանակում է սպորտային մրցումներ, թիմային խաղեր կամ մրցույթներ, բայց դա կարող է նաև լինել զվարճալի կորպորատիվ միջոցառումներ կամ հոգեբանական դասընթացներ, որոնք ուղղված են աշխատակիցներին փոխգործակցել և համատեղ լուծել խնդիրները: Teambuilding- ը նպաստում է գործընկերների ազատագրմանը և մերձեցմանը, և դա օգնում է մենեջերներին ավելի սերտ նայել թիմին և որոշել աշխատողների դերերը («ղեկավար», «գաղափարների գեներատոր», «կատարող» և այլն), ինչը հետագայում թույլ է տալիս աշխատանքային գործընթացների առավել արդյունավետ կառավարում:
